Die Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung sind im Umgang mit Leistungsminderung /-veränderung besonders gefordert, um die Motivation der Beschäftigten stets aufrecht zu halten. Die zentralen Aspekts in diesem Intensiv-Training liegt in der Vermeidung arbeitsrechtlicher Konsequenzen sowie Wege und Möglichkeiten der (Gesprächs-) Führung aufzuzeigen, die erfolgreich zur Lösung des Konflikts beitragen zu können.

Angemessene, vertrauensvolle und wertschätzende Gesprächsführungsführungstechniken, z.B.

• Krankenrückkehrgespräche, auch nach Burn-Out, gestalten
• Minderleistungsgespräche sicher führen
• Versetzungsgespräche planen und durchführen
• LOB-Gespräche in der Thematik nutzen
• Eigene Rolle im Umgang mit Leistungsminderung erkennen
• Präventive Möglichkeiten einer angemessenen Leistungsforderung

Methodik:
Einzel- und Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch, Praxisbeispiele / kollegiale Fallbearbeitung, Kreativitätstechniken, Impulsvorträge, Diskussionen, (Kurz-) Simulationen mit positivem Feedback

Leistungsgewandelte Mitarbeiter
Führung bei Schlechtleistung
Umgang Demotivation