Gesundheit und Wohlbefinden sind die wesentlichen Voraussetzungen dafür, im gesamten Berufsleben arbeits- und leistungsfähig zu bleiben. Die Führungskräfte erkennen die Bedeutung von gesundheitsförderlichen Arbeitsbedingungen in ihrem Verantwortungsbereich und unterstützen bzw. fördern die sozialen und persönlichen Ressourcen der Beschäftigten im Umgang mit (Dauer-) Belastungen und tragen somit entscheidend zum Ausbau der körperlichen und psychischen Mitarbeitergesundheit bei.

Konkret geht es um folgende Themen …

• Beschreibung der aktuellen betrieblichen Handlungsbedarfe zum Thema „Gesundheit“ (Zahlen, Daten, Fakten)
• Was sind die konkreten betrieblichen Einflussmöglichkeiten für Führungskräfte?
• Bearbeitung besonderer gesundheitsrelevanter Aspekte wie Organisation der Arbeit / Prozesse, Wissensmanagement, passende Qualifizierungsmaßnahmen, Wertschätzung, Anerkennung, Sinnhaftigkeit, Informationsmanagement, Förderung des selbständigen Arbeitens
• Psychische (Fehl-) Belastungen der Beschäftigen durch die Arbeit – Wie kann beispielsweise die psychische Gefährdungsbeurteilung nach § 5 ArbSchG die Führung unterstützen?
• Was macht krank – was hält gesund? Ressourcenmodell (Salutogenese) und Aufbau von mitarbeiter-, teamorientierter Schutzfaktoren (Resilienzen)
• Umgang mit Erkrankten (Kurz-/ Langzeit): Welche Vorgehensweisen seitens der Führungskraft machen Sinn? (Prävention, Intervention und Nachbetreuung)
• Praxisorientierter Transfer: „Was“ ist im Führungsalltag „Wie“ konkret umsetzbar?

Methodik:
Einzel- und Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch, Praxisbeispiele, Kreativitätstechniken, Impulsvorträge, Diskussionen

Gesunde Führung
Psychische Fehlbelastungen
Reduzierung Krankenquote