Das Arbeitsleben verändert sich in der Privatwirtschaft als auch in der öffentlichen Verwaltung rasant. Die räumliche und zeitliche Abkoppelung der Beschäftigten durch die mobile Arbeit in der Folge von Corona erfordert im organisatorischen, dienstlichen Bereich große Anstrengungen und Veränderungen der Beteiligten. Gerade die Führung von Beschäftigten in dieser dezentralen, neuen Arbeitsform bedeutet sowohl für die Führungskraft als auch für die Mitarbeitenden eine (bis nicht gekannte) Anpassung an neue digitalisierte Strukturen, Kommunikationsformen und vor allem eine Neuausrichtung der Führung.

Im Einzelnen geht es um folgende Inhalte …

• Grundlagen zu den veränderten Führungsanforderungen, Führungsverhalten und der Team-Zusammenarbeit in der Folge von Corona und der zunehmenden Digitalisierung  (New Work)
• Formulierung von Leistungserwartungen , Zielvereinbarungen und –vorgaben dem Beschäftigen gegenüber
• Herausforderungen und Lösungsansätze zum Thema digitale Kommunikation etc.
• Entwicklung und Anwendung verschiedener Gesprächsführungsempfehlungen im mobilen Führen
• Planung und Durchführung verschiedener, herausfordernder Gesprächssituationen mit Mitarbeitenden
• Konflikte erkennen und lösungsorientiert angehen
• Praxisnahe Simulationen und Übungen
• Transfer für die zukünftige Praxis, auch unter dem Gesundheitsaspekt

Methodik:
Einzel- und Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch, Praxisbeispiele / kollegiale Fallbearbeitung, Kreativitätstechniken, Impulsvorträge, Diskussionen, (Kurz-) Simulationen mit positivem Feedback

Führen auf Distanz & Digitalisierung
Mobiles Arbeiten / Homeoffice / Gesundheit
Öffentlicher Dienst / New Work