• Ziele und Inhalte einer anforderungs- und zielorientierten Personalentwicklung, inklusive einer Führungskräfte-Entwicklung
• Bedarfsermittlung: Individuell und strategisch / Rolle der Führungskräfte
• Überblick zentraler Maßnahmen und Instrumente der Personalentwicklung (u.a., Auswahlverfahren, Qualifizierungen, Funktionsprofile, Karrierepfade; Mitarbeitendengespräch, Leistungsbewertung, Zielvereinbarungen, Feedbacksystematiken)
• Beispiele verschiedener Personalentwicklungskonzepte aus dem Mittelstand (best-practice)
• Mögliche Integration der PE in ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
• Effizienzbetrachtung und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
• Eckpfeiler einer Personalentwicklungs-Umsetzungsstrategie innerhalb des Unternehmens
• Personalentwicklung und mittelständische Unternehmensnetzwerke: Beispiele aus einem langjährig erfolgreichen Netzwerk
• Möglich ist zudem, Fragestellungen aus dem eigenen Unternehmen mitzubringen, für die Lösungsansätze im Seminar erarbeitet werden können

Methodik:
Einzel- und Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch, Praxisbeispiele, Diskussionen, Impulsvorträge

Personalstrategie Mittelstand
Personalentwicklungsinstrumente
Führungskräfteentwicklung